الماجستير التنفيذي لإدارة الشركات والأعمال (MINI MBA)
في إدارة شركات
عن البرنامج
الماجستير التنفيذي لإدارة الشركات والأعمال (MINI MBA)
برنامج تنفيذي عملي مصمم لتطوير أصحاب ومديري الشركات المتوسطة والصغيرة، وتمكينهم من الانتقال من الإدارة التشغيلية اليومية إلى القيادة المؤسسية الاحترافية، من خلال تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الاستراتيجية، الإدارة المالية، التشغيل، النمو التجاري، والقيادة المؤسسية باستخدام أدوات ونماذج أعمال حديثة ومعتمدة عالميًا.
أهداف البرنامج
ما الذي ستحققه من خلال الماجستير التنفيذي؟
- إدراك التكامل بين مختلف التخصصات الإدارية داخل المؤسسة.
- قيادة شركته بمنهجية استراتيجية احترافية
- تصميم نموذج عمل متكامل وقابل للنمو
- قراءة الأداء المالي واتخاذ قرارات مبنية على الأرقام
- تصميم استراتيجيات نمو ومبيعات مستدامة
- بناء فرق عمل وهيكل قيادي فعال
- تحويل الشركة إلى مؤسسة قابلة للتوسع والاستدامة
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في مختلف الإدارات و استخدامه في دعم القرارات الإدارية.
- أتمتة الأعمال وتحسين الإنتاجية.
الفئة المستهدفة
لمن صُمم الماجستير التنفيذي؟
- أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
- أعضاء مجلس الإدارة.
- القيادات العليا والتنفيذية والإشرافية.
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- مدراء وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- مدراء تطوير الأعمال والاستثمار.
- مدراء التحول الرقمي.
- مدراء المالية والتخطيط.
- مدراء موظفو التخطيط والتطوير.
- مدراء التسويق والمبيعات.
- مسؤولو الاستثمار والتوسع.
- مدراء المنتجات والخدمات.
- مدراء العمليات .
- مدراء وموظفو الجودة والتميز المؤسسي.
- مدراء وموظفو الموارد البشرية.
- محللو الأعمال.
- مسؤولو الحوكمة والالتزام.
مكونات الماجستير التنفيذي
ستة برامج تبني كفاءتك الإدارية خطوة بخطوة
تسلسل تدريبي يبدأ من الأساس المهني وينتقل إلى الممارسة الاحترافية والتطبيق الذكي.
التخطيط الاستراتيجي وبناء نموذج العمل
إستخدام الذكاء الإصطناعي في إدارة الشركات
قيادة الشركات وبناء فرق العمل
استراتيجيات التوسع والنمو وفتح الأسواق
التحليل المالي لقيادة الشركات
تفاصيل المحتوى
ما الذي ستتعلمه داخل الماجستير التنفيذي؟
01
أساسيات الإدارة المؤسسية الحديثة
1- إدارة الأداء والتخطيط المؤسسي
المحور الأول: مقدمة في الإدارة المؤسسية
- مفهوم الإدارة المؤسسية الحديثة.
- وظائف الإدارة ودورها في تحقيق الأهداف.
- مستويات الإدارة داخل المؤسسات.
- التكامل بين الإدارات لتحقيق الأداء المؤسسي.
المحور الثاني: مؤشرات الأداء المؤسسي (KPIs)
- مفهوم مؤشرات الأداء.
- أنواع مؤشرات الأداء.
- خصائص المؤشرات الفعالة.
- متابعة وقياس الأداء.
- استخدام المؤشرات في اتخاذ القرار.
المحور الثالث: أهداف ونتائج الأداء (OKRs)
- مفهوم OKRs.
- الفرق بين KPIs وOKRs.
- صياغة الأهداف والنتائج الرئيسية.
- متابعة الإنجاز وتحسين الأداء.
المحور الرابع: البناء المؤسسي
- الهيكل التنظيمي.
- الأدوار والمسؤوليات.
- السياسات والإجراءات.
- التكامل المؤسسي.
2- الجودة وإدارة المشاريع وتحليل الأعمال
المحور الأول: مقدمة في إدارة الجودة
- مفهوم الجودة.
- الجودة الشاملة.
- مؤشرات الجودة.
- التحسين المستمر.
- أدوات قياس الجودة.
المحور الثاني: مقدمة في إدارة المشاريع
- مفهوم المشروع.
- دورة حياة المشروع.
- عناصر نجاح المشاريع.
- أدوار مدير المشروع.
- العلاقة بين المشاريع والاستراتيجية.
المحور الثالث: مقدمة في تحليل الأعمال
- مفهوم تحليل الأعمال.
- جمع وتحليل المتطلبات.
- أصحاب المصلحة.
- دور محلل الأعمال.
- دعم اتخاذ القرار.
3- الموارد البشرية والحوكمة والالتزام
المحور الأول: مقدمة في إدارة الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية.
- استقطاب وتطوير الكفاءات.
- إدارة الأداء الوظيفي.
- التدريب والتطوير.
- التعاقب الوظيفي.
المحور الثاني: مقدمة في الحوكمة والالتزام
- مفهوم الحوكمة المؤسسية.
- مبادئ الحوكمة.
- الشفافية والمساءلة.
- إدارة المخاطر والالتزام.
- الضوابط والسياسات المؤسسية.
المحور الثالث: التكامل بين التخصصات المؤسسية
- العلاقة بين الأداء والجودة.
- التكامل بين المشاريع وتحليل الأعمال.
- دور الموارد البشرية في تحقيق الاستراتيجية.
- الحوكمة ودعم الأداء المؤسسي.
- نموذج الإدارة المؤسسية المتكاملة.
ورش العمل التطبيقية
- تصميم مؤشرات أداء لإدارة أو قسم.
- إعداد نموذج OKRs.
- تحليل الهيكل التنظيمي لمؤسسة.
- إعداد خارطة مشروع مبسطة.
- تحليل متطلبات مشروع.
- تصميم مؤشر جودة.
02
التخطيط الاستراتيجي وبناء نموذج العمل
1- مدخل إلى التخطيط والاستكشاف الاستراتيجي
المحور الأول: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- مستويات التخطيط داخل المؤسسات.
- دورة التخطيط الاستراتيجي.
- عوامل نجاح الاستراتيجية.
المحور الثاني: الاستكشاف الاستراتيجي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- تحليل SWOT وPESTLE.
- تحديد الفرص والتحديات.
- استشراف المستقبل والاتجاهات الناشئة.
2- التوجه الاستراتيجي وبناء الخطة
المحور الأول: التوجه الاستراتيجي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- بناء الأهداف الاستراتيجية.
- المبادرات الاستراتيجية.
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs).
المحور الثاني: إعداد الخطة الاستراتيجية
- مكونات الخطة الاستراتيجية.
- خارطة الطريق الاستراتيجية.
- متابعة التنفيذ.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية.
- قياس الأداء والتحسين المستمر.
ورش العمل التطبيقية
- إعداد رؤية ورسالة.
- صياغة أهداف استراتيجية.
- تصميم خارطة استراتيجية مبسطة.
3- بناء نموذج العمل (Business Model Canvas)
المحور الأول: مقدمة في نموذج العمل
- مفهوم نموذج العمل.
- الفرق بين الخطة الاستراتيجية ونموذج العمل.
- مكونات نموذج Business Model Canvas.
المحور الثاني: تصميم نموذج العمل
- شرائح العملاء (Customer Segments).
- القيمة المقدمة (Value Proposition).
- قنوات تقديم الخدمة (Channels).
- علاقات العملاء (Customer Relationships).
- مصادر الإيرادات (Revenue Streams).
- الموارد الرئيسية (Key Resources).
- الأنشطة الرئيسية (Key Activities).
- الشركاء الرئيسيون (Key Partners).
- هيكل التكاليف (Cost Structure).
ورش العمل التطبيقية
- تصميم Business Model Canvas أو خطة استراتيجية.
03
استراتيجيات التوسع والنمو وفتح الأسواق
1- تحليل فرص النمو وجاهزية المؤسسة
المحور الأول: مفهوم النمو والتوسع
- الفرق بين النمو والتوسع.
- النمو العضوي وغير العضوي.
- دوافع التوسع وفتح الأسواق.
- مراحل نمو الشركات.
- عوامل نجاح وفشل خطط التوسع.
المحور الثاني: تشخيص جاهزية المؤسسة
- تقييم القدرات المالية والتشغيلية.
- تحليل المنتجات والخدمات الحالية.
- تقييم الموارد والكفاءات.
- تحليل نقاط القوة والضعف.
- تحديد فجوات الجاهزية المؤسسية.
المحور الثالث: اكتشاف فرص النمو
- النمو داخل السوق الحالي.
- تطوير منتجات وخدمات جديدة.
- الوصول إلى شرائح عملاء جديدة.
- التوسع الجغرافي.
- الشراكات والاستحواذات والتحالفات.
- مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو.
2- دراسة الأسواق واختيار استراتيجية الدخول
المحور الأول: تحليل السوق المستهدف
- تحديد حجم السوق ومعدل نموه.
- تحليل احتياجات العملاء.
- تقسيم السوق واختيار الشرائح المستهدفة.
- تحليل المنافسين والبدائل.
- دراسة البيئة الاقتصادية والتشريعية.
- تحديد عوامل الجذب والمخاطر.
المحور الثاني: اختيار السوق المناسب
- معايير المفاضلة بين الأسواق.
- جاذبية السوق وقدرة المؤسسة على المنافسة.
- تحليل الفجوات والفرص غير المستغلة.
- ترتيب الأسواق حسب الأولوية.
- اتخاذ قرار الدخول أو التأجيل.
المحور الثالث: استراتيجيات دخول الأسواق
- التصدير والبيع المباشر.
- الوكلاء والموزعون.
- الامتياز التجاري.
- الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.
- المشروعات المشتركة.
- الاستثمار المباشر والاستحواذ.
- الدخول الرقمي ومنصات التجارة الإلكترونية.
- اختيار نموذج الدخول الأنسب لحالة عملية.
3- تصميم خطة النمو وتنفيذ التوسع
المحور الأول: بناء عرض القيمة للسوق الجديد
- تحديد مشكلة العميل واحتياجاته.
- تكييف المنتج أو الخدمة مع السوق.
- صياغة عرض القيمة التنافسي.
- تحديد قنوات الوصول والتوزيع.
- بناء تجربة العميل في السوق الجديد.
- تكييف التسعير والعروض التجارية.
المحور الثاني: التخطيط المالي والتشغيلي
- تقدير تكاليف دخول السوق.
- توقع الإيرادات والتدفقات النقدية.
- تحديد نقطة التعادل.
- تخطيط الموارد والقدرات التشغيلية.
- إدارة سلسلة التوريد والشركاء.
- سيناريوهات النمو المتحفظ والمتوقع والمتسارع.
المحور الثالث: تنفيذ ومتابعة استراتيجية التوسع
- إعداد خارطة طريق لدخول السوق.
- تحديد المبادرات والمسؤوليات.
- إدارة مخاطر التوسع.
- مؤشرات الأداء الخاصة بالنمو.
- متابعة اكتساب العملاء والحصة السوقية.
- مراجعة الاستراتيجية والتوسع المرحلي.
المشروع الختامي
يقوم المشاركون بإعداد خطة مختصرة للتوسع وفتح سوق جديد تتضمن:
- تشخيص الوضع الحالي.
- تحديد فرصة النمو.
- تحليل السوق المستهدف.
- اختيار استراتيجية الدخول.
- صياغة عرض القيمة.
- تحديد المتطلبات المالية والتشغيلية.
- تحليل المخاطر.
- إعداد خارطة التنفيذ ومؤشرات النجاح.
04
التحليل المالي لقيادة الشركات
1- قراءة القوائم المالية وتحليل الأداء
المحور الأول: القوائم المالية
- قائمة المركز المالي.
- قائمة الدخل.
- قائمة التدفقات النقدية.
- حقوق الملكية.
- العلاقة بين القوائم المالية.
المحور الثاني: التحليل المالي
- التحليل الأفقي والرأسي.
- تحليل الاتجاهات.
- تحليل الربحية والسيولة.
- تحليل الكفاءة التشغيلية.
- تحليل الهيكل المالي.
المحور الثالث: المؤشرات المالية
- مؤشرات الربحية.
- مؤشرات السيولة.
- مؤشرات النشاط.
- مؤشرات المديونية.
- مؤشرات التدفقات النقدية.
2- التخطيط المالي والنماذج المالية
المحور الأول: التخطيط المالي
- إعداد الموازنات.
- التنبؤ المالي.
- تخطيط التدفقات النقدية.
- تحليل السيناريوهات.
- تحليل الحساسية.
المحور الثاني: النماذج المالية
- هيكل النموذج المالي.
- نماذج الإيرادات والتكاليف.
- نقطة التعادل.
- توقع الأرباح.
- تقييم جدوى المبادرات.
المحور الثالث: المؤشرات الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء المالي.
- مؤشرات القيمة.
- مؤشرات النمو.
- مؤشرات الإنتاجية.
- مؤشرات الاستثمار.
3- التحليل المالي الاستراتيجي واتخاذ القرار
المحور الأول: تحليل السوق والجاهزية
- تحليل السوق المالي.
- تقييم الجاهزية للنمو.
- تحليل المنافسين.
- تقييم فرص الاستثمار.
- قراءة المؤشرات الاقتصادية.
المحور الثاني: مؤشرات التميز التشغيلي
- الكفاءة التشغيلية.
- إنتاجية الأصول.
- كفاءة رأس المال العامل.
- تكلفة التشغيل.
- جودة الأداء المالي.
- مؤشرات الاستدامة والحوكمة.
المحور الثالث: اتخاذ القرار المالي
- تقييم البدائل الاستثمارية.
- المفاضلة بين المشاريع.
- إعداد لوحة مؤشرات تنفيذية (Financial Dashboard).
- التقارير المالية للإدارة العليا.
- ربط الأداء المالي بالاستراتيجية المؤسسية.
مشروع التخرج
يتضمن مشروع التخرج عمل واحدة من هذه المحاور:
- تحليل القوائم المالية.
- احتساب النسب والمؤشرات المالية.
- إعداد نموذج مالي مبسط.
- تحليل التدفقات النقدية.
- بناء سيناريوهات مالية.
- تقييم مشروع استثماري.
- تحليل جاهزية شركة للتوسع.
- تصميم لوحة مؤشرات مالية (Financial Dashboard).
- إعداد تقرير مالي تنفيذي.
05
قيادة الشركات وبناء فرق العمل
1- القيادة المؤسسية والجدارات القيادية
المحور الأول: مدخل إلى القيادة الحديثة
- مفهوم القيادة وأهميتها في نجاح المؤسسات.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- أدوار القائد في بيئات الأعمال الحديثة.
- مستويات القيادة داخل الشركات.
- الانتقال من إدارة المهام إلى قيادة النتائج.
- القيادة في البيئات المتغيرة والمعقدة.
المحور الثاني: أنماط القيادة
- القيادة التوجيهية.
- القيادة التشاركية.
- القيادة الموقفية.
- القيادة الخادمة.
- القيادة التحويلية.
- القيادة القائمة على النتائج.
- اختيار النمط القيادي المناسب للموقف والفريق.
المحور الثالث: جدارات القائد المؤسسي
- التفكير الاستراتيجي.
- اتخاذ القرار.
- التأثير والإقناع.
- إدارة التغيير.
- التواصل القيادي.
- المرونة والتكيف.
- إدارة الأداء والمساءلة.
- بناء الثقة والمصداقية.
المحور الرابع: القيادة والتميز التشغيلي
- دور القيادة في تحسين العمليات.
- بناء ثقافة الأداء والانضباط المؤسسي.
- ربط الأهداف بالنتائج التشغيلية.
- القيادة باستخدام مؤشرات الأداء.
- إزالة معوقات الأداء.
- تعزيز التحسين المستمر والابتكار.
2- القيادة التحويلية والذكاء العاطفي
المحور الأول: القيادة التحويلية
- مفهوم القيادة التحويلية.
- الفرق بين القيادة التحويلية والقيادة التقليدية.
- بناء الرؤية المشتركة.
- الإلهام والتحفيز.
- التأثير المثالي والقدوة القيادية.
- التحفيز الفكري وتشجيع الابتكار.
- الاهتمام الفردي وتطوير العاملين.
المحور الثاني: قيادة النمو والتوسع
- دور القائد في تنفيذ استراتيجيات النمو.
- بناء الجاهزية المؤسسية للتوسع.
- قيادة التغيير عند دخول أسواق جديدة.
- تطوير القيادات والصف الثاني.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالنمو.
- المحافظة على الثقافة المؤسسية أثناء التوسع.
- تحقيق التوازن بين السرعة والاستدامة.
المحور الثالث: تحليل الشخصية القيادية
- فهم الأنماط الشخصية.
- تأثير الشخصية على السلوك القيادي.
- التعرف على نقاط القوة ومناطق التطوير.
- التعامل مع الشخصيات المختلفة.
- تكييف أسلوب التواصل والقيادة.
- إدارة التحيزات الشخصية في اتخاذ القرار.
المحور الرابع: الذكاء العاطفي في القيادة
- الوعي بالذات.
- إدارة الانفعالات.
- الدافعية الذاتية.
- التعاطف.
- إدارة العلاقات.
- الذكاء العاطفي في النزاعات.
- بناء الأمان النفسي داخل الفريق.
3- بناء فرق العمل عالية الأداء
المحور الأول: أساسيات بناء فرق العمل
- الفرق بين المجموعة وفريق العمل.
- خصائص الفرق عالية الأداء.
- مراحل تكوين الفريق.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات.
- صياغة أهداف الفريق.
- بناء الثقة والالتزام.
- إدارة التنوع داخل الفرق.
المحور الثاني: منهجيات تطوير الفرق
- نموذج مراحل تطور الفريق.
- ميثاق فريق العمل.
- توزيع الأدوار والكفاءات.
- التمكين وتفويض الصلاحيات.
- التوجيه والتدريب العملي.
- التغذية الراجعة المستمرة.
- التعلم الجماعي ونقل المعرفة.
المحور الثالث: تحفيز الفرق وإدارة الأداء
- احتياجات ودوافع أعضاء الفريق.
- أساليب التحفيز المادي والمعنوي.
- تحديد توقعات الأداء.
- المتابعة والمساءلة.
- إدارة ضعف الأداء.
- تقدير الإنجازات والاحتفاء بالنجاح.
- بناء ثقافة المسؤولية المشتركة.
المحور الرابع: إدارة النزاعات والتواصل داخل الفريق
- أسباب النزاعات داخل فرق العمل.
- أنماط التعامل مع النزاع.
- الحوار البنّاء.
- التفاوض وحل المشكلات.
- إدارة الاجتماعات الفعالة.
- التواصل مع الفرق الافتراضية والهجينة.
- المحافظة على التماسك في أوقات الضغط.
المشروع الختامي
يقوم المشاركون بإعداد خطة قيادة وتطوير لفريق العمل تتضمن محورًا من هذه المحاور:
- تشخيص الوضع القيادي الحالي.
- تحليل خصائص الفريق.
- تحديد فجوات الأداء والكفاءات.
- اختيار الأسلوب القيادي المناسب.
- إعداد ميثاق الفريق.
- وضع خطة للتحفيز والتواصل.
- معالجة النزاعات المتوقعة.
- تحديد مؤشرات قياس أداء الفريق.
- إعداد خطة تطوير لمدة ستة أشهر.
06
إستخدام الذكاء الإصطناعي في إدارة الشركات
1- الذكاء الاصطناعي في الإدارة وصنع القرار
المحور الأول: التحول نحو الشركات الذكية
- تطور الذكاء الاصطناعي في بيئة الأعمال.
- أنواع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الشركات.
- الفرص والتحديات.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للذكاء الاصطناعي.
المحور الثاني: الذكاء الاصطناعي للإدارة التنفيذية
- إعداد الخطط والتقارير التنفيذية.
- تلخيص الاجتماعات وإنشاء محاضرها.
- دعم اتخاذ القرار.
- تحليل البيانات الإدارية.
- تصميم لوحات المعلومات (Dashboards).
المحور الثالث: هندسة الأوامر (Prompt Engineering)
- كتابة أوامر احترافية.
- بناء مساعدين متخصصين لكل إدارة.
- إنشاء مكتبة أوامر مؤسسية.
- مراجعة وتحسين مخرجات الذكاء الاصطناعي.
2- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارات الشركة
المحور الأول: الموارد البشرية
- إعداد الوصف الوظيفي.
- فرز السير الذاتية.
- إعداد المقابلات.
- تقييم الأداء.
- تصميم خطط التدريب والتطوير.
المحور الثاني: المالية والعمليات
- تحليل التقارير المالية.
- إعداد الموازنات الأولية.
- تحليل التكاليف.
- أتمتة الإجراءات التشغيلية.
- تحليل مؤشرات الأداء.
المحور الثالث: التسويق وخدمة العملاء
- إنشاء المحتوى التسويقي.
- تحليل العملاء.
- إعداد الحملات التسويقية.
- روبوتات المحادثة.
- تحسين تجربة العملاء.
3- بناء المؤسسة الذكية
المحور الأول: الذكاء الاصطناعي والإنتاجية المؤسسية
- أتمتة سير العمل.
- إدارة المعرفة المؤسسية.
- تحليل المخاطر.
- متابعة مؤشرات الأداء.
- تحسين جودة الخدمات.
المحور الثاني: حوكمة الذكاء الاصطناعي
- الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
- أمن المعلومات والخصوصية.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
- السياسات والإجراءات المؤسسية.
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
المحور الثالث: خارطة طريق للتحول المؤسسي
- تقييم جاهزية المؤسسة.
- تحديد أولويات التنفيذ.
- اختيار الأدوات المناسبة.
- قياس العائد على الاستثمار (AI ROI).
- إعداد خطة التحول المؤسسي.
الأدوات التي سيتم التدريب عليها
- ChatGPT.
- Google Gemini.
- Claude AI.
- Perplexity AI.
- NotebookLM.
- Microsoft 365 Copilot.
- أدوات إنشاء العروض والتقارير بالذكاء الاصطناعي.
- أدوات أتمتة سير العمل (Automation & AI Agents).
مشروع التخرج
يشمل مشروع التخرج واحدة من هذه المحاور:
- إنشاء مساعد ذكي للرئيس التنفيذي.
- إعداد تقرير إداري باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- تصميم لوحة متابعة تنفيذية.
- إنشاء خطة تدريب بالذكاء الاصطناعي.
- تحليل بيانات مالية وإعداد تقرير تنفيذي.
- تصميم حملة تسويقية متكاملة.
- تقييم جاهزية مؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي.
- إعداد خارطة طريق للتحول.
- تصميم مشروع تطبيقي لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل إحدى الإدارات.
مخرجات البرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- التمييز بين مؤشرات الأداء (KPIs) وأهداف ونتائج الأداء (OKRs).
- التعرف على مبادئ الجودة وإدارة المشاريع وتحليل الأعمال.
- استيعاب دور الموارد البشرية في تطوير الأداء المؤسسي.
- فهم أسس الحوكمة والالتزام وإدارة المخاطر.
- الربط بين مختلف التخصصات الإدارية لتحقيق التميز المؤسسي.
- بناء نموذج عمل احترافي باستخدام Business Model Canvas.
- ربط الخطة الاستراتيجية بنموذج العمل لتحقيق القيمة والاستدامة.
- تصميم عرض قيمة يتوافق مع احتياجات السوق.
- إعداد تصور مالي وتشغيلي للتوسع.
- تصميم وتطوير خارطة طريق واضحة لدخول الأسواق
- إعداد تقارير ولوحات متابعة مالية للإدارة العليا.
- تقييم جاهزية المؤسسة للنمو والاستثمار.
- استخدام المؤشرات التشغيلية والمالية في دعم القرارات.
- اختيار النمط القيادي المناسب لطبيعة الموقف والفريق.
- تطبيق جدارات القيادة المرتبطة بالأداء والنمو.
- استخدام القيادة التحويلية في قيادة التغيير والتطوير.
- تطوير مبادرات للتحول المؤسسي باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- إعداد خطة عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة.
الشهادة
شهادات الماجستير التنفيذي لإدارة الشركات والأعمال (MINI MBA)
يحصل المشاركون الذين يستوفون الماجستير التنفيذي على 7 شهادات تدريبية تتضمن (شهادة لكل دورة تدريبية ، الشهادة العامة للماجستير التنفيذي لإدارة الشركات والأعمال باستخدام الذكاء الاصطناعي ).
تصدر الشهادات من:
- تارجت برو للتدريب والاستشارات - الإمارات.
- المجموعة الاستشارية للتدريب و الاستشارات - تركيا.
تجربة التعلم
مزايا تساعدك على التطبيق الفعلي
تعلم مرن
وصول إلى المحتوى من الهاتف أو الحاسوب في الوقت المناسب.
قوالب عملية
نماذج جاهزة للاستخدام داخل بيئة العمل والمشروعات.
شهادات إتمام
شهادات للبرامج المؤهلة وفق متطلبات وسياسات المسار.
مجتمع مهني
تفاعل مع مهنيين ومتدربين يشاركونك أهداف التطور.
أدوات ذكاء اصطناعي
تطبيقات عملية للتخطيط والتحليل وإعداد التقارير.
دعم ومتابعة
إرشاد مهني للإجابة عن الأسئلة وتوجيه التطبيق.
MBA AI Coach
مساعد ذكي يدعم رحلة التعلم، ويحوّل المفاهيم الإدارية إلى أسئلة وتوجيهات وتطبيقات عملية.
قبل التسجيل
الأسئلة الشائعة
هل البرنامج مناسب للمبتدئين والمحترفين؟
نعم، يبدأ البرنامج من المفاهيم الأساسية ثم ينتقل إلى المهارات المتقدمة والتطبيقات العملية.
هل يشترط وجود خبرة إدارية؟
لا، لا يشترط ذلك، فالبرنامج مناسب للموظفين ورواد الأعمال والمديرين بمختلف مستوياتهم.
هل المحتوى مسجل أم مباشر؟
جميع المحاضرات مباشرة، مع إمكانية الرجوع إلى المحتوى طوال فترة الاشتراك.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم، يحصل المشاركون الذين يستوفون متطلبات البرنامج على شهادة إتمام معتمدة بعد استكمال متطلبات البرنامج.
هل يوجد تطبيقات عملية ودراسات حالة؟
نعم، يعتمد البرنامج على دراسات حالة وتمارين عملية ومشاريع تطبيقية من بيئة الأعمال.
هل يمكنني الدراسة من أي دولة؟
نعم، البرنامج يقدم بالكامل عبر الإنترنت ويمكن الالتحاق به من أي مكان في العالم.
هل يتضمن البرنامج استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي؟
نعم، ستتعلم كيفية توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط، والتحليل، واتخاذ القرار، وزيادة الإنتاجية.
هل يوجد دعم للمتدربين أثناء البرنامج؟
نعم، يتوفر دعم فني وأكاديمي للإجابة عن الاستفسارات ومتابعة تقدم المشاركين.
هل يوجد تسجيل للمحاضرات إذا لم أتمكن من الحضور؟
نعم، يتم توفير تسجيلات للمحاضرات حتى تتمكن من مشاهدتها في الوقت المناسب لك.
كيف يمكنني التسجيل؟
يمكنك التسجيل مباشرة عبر نموذج التسجيل في الموقع، وسيقوم فريق القبول بالتواصل معك لإكمال الإجراءات.
التعليقات (0)
الوحدة الأولى - مدخل في الإدارة والإستراتيجية
14 الأجزاء
مدخل في الادارة الاستراتيجية - الجلسة الاولى
-
مدخل إلى الإدارة والاستراتيجية
15.25 MB
القيادة الاستراتيجية وتصميم نموذج العمل - الجلسة الثانية
-
التحليل الاستراتيجي للاعمال - الجلسة الثالثة
-
التحليل الإستراتيجي للإعمال
35.68 MB
تصميم نموذج العمل - الجلسة الرابعة
-
تصميم نموذج العمل التجاري
5.11 MB
الاختيار الاستراتيجي - الجلسة الخامسة
-
اختيار الاستراتيجية
10.06 MB
مراحل بناء الاستراتيجية الخطوات الخمس
0.03 MB
مراحل بناء الاستراتيجية الخطوات الخمس
0.1 MB
مراحل بناء الاستراتيجية الخطوات الخمس
0.1 MB
مراحل بناء الاستراتيجية الخطوات الخمس
0.05 MB
مراحل بناء الاستراتيجية الخطوات الخمس
0.06 MB
الوحدة الثانية - القيادة الإستراتيجية وتصميم نموذج العمل
5 الأجزاء
القيادة المؤسسية - الجلسة الاولى
-
القيادة المؤسسية - الجلسة الثانية
-
القيادة المؤسسية - الجلسة الثالثة
-
القيادة المؤسسية - الجلسة الرابعة
-
القيادة المؤسسية
10.24 MB
الوحدة الثالثة - التميز التشغيلي وبناء الانظمة المؤسسية
9 الأجزاء
التميز التشغيلي - الجلسة الاولى
-
التميز التشغيلي الوحدة الأولى
4.34 MB
التميز التشغيلي الوحدة الثانية
3.58 MB
التميز التشغيلي - الجلسة الثانية
-
التميز التشغيلي الوحدة الثالثة
3.9 MB
التميز التشغيلي الوحدة الرابعة
1.85 MB
التميز التشغيلي - الجلسة الثالثة
-
التميز التشغيلي الوحدة الخامسة
2.18 MB
التميز التشغيلي الوحدة السادسة
2.45 MB
الوحدة الرابعة - النمو التجاري واستراتيجيات السوق
10 الأجزاء
النمو التجاري - الجلسة الاولى
-
إستراتيجيات التسويق والتوسع و النمو - الوحدة الأولى
2.9 MB
النمو التجاري - الجلسة الثانية
-
استراتيجيات التوسع وتحليل الفرص - الوحدة الثانية
1.61 MB
النمو التجاري - الجلسة الثالثة
-
أساسيات التسويق التقليدي والرقمي - الوحدة الثالثة
1.14 MB
قاموس ودليل الاختصارات الاستراتيجية ةالتسويقية الشامل
11.18 MB
النمو التجاري - الجلسة الرابعة
-
تحليل المنافسين والتموضع التنافسي - الوحدة الرابعة - الجزء الأول
1.09 MB
التعامل مع وكالات التسويق الخارجية - الوحدة الرابعة - الجزء الثاني
0.97 MB
الوحدة الخامسة - الإدارة المالية الذكية لقادة الأعمال
5 الأجزاء
التحليل المالي - الجلسة الاولى
-
التحليل المالي لقادة الشركات - الوحدة الأولى (1)
6.98 MB
التحليل المالي - الجلسة الثانية
-
التحليل المالي مجمع
17.79 MB
التحليل المالي لقادة الشركات - الوحدة الأولى (2)
7.05 MB
0
0 المراجعات
